Gestion des stocks pour les installateurs : matériel, fournisseurs et chantiers dans un seul outil

Le bon matériel, disponible au bon moment, pour chaque installation.

Un équipement manquant peut décaler une pose. Une commande passée en double immobilise inutilement votre trésorerie. Un stock mal renseigné fait perdre du temps au bureau comme sur le terrain.

Avec CBM Manager, centralisez la gestion de vos stocks, de votre matériel et de vos achats fournisseurs dans le même logiciel que votre activité commerciale et vos installations.

Suivez vos entrées et sorties de marchandises, anticipez les réapprovisionnements et reliez vos besoins matériels à vos chantiers. Vous gagnez en visibilité pour mieux préparer les interventions de vos équipes.

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Suivez vos stocks en temps réel

Quels produits sont disponibles ? Quelles références commencent à manquer ? Faut-il commander du matériel pour les prochaines installations ?

CBM Manager vous aide à répondre à ces questions grâce à une gestion centralisée de vos stocks produits. Au fil des mouvements enregistrés, vous suivez vos entrées et sorties de marchandises et retrouvez une vision actualisée des quantités disponibles.

Pompes à chaleur, poêles, panneaux photovoltaïques, adoucisseurs, raccords ou consommables : gardez le contrôle sur les équipements nécessaires à votre activité.

Vous pouvez ainsi :

• Consulter les quantités disponibles avant de lancer un achat.
• Suivre les mouvements de marchandises.
• Repérer les références à réapprovisionner.
• Préparer le matériel nécessaire aux prochaines poses.
• Limiter les écarts liés aux informations dispersées.

Moins de temps à chercher une information, plus de visibilité pour organiser vos installations.

Anticipez les ruptures grâce aux alertes de seuil

Découvrir qu’une pièce manque au moment de préparer une intervention entraîne des appels urgents, des déplacements supplémentaires et parfois un report de chantier.

Avec les alertes de seuil, identifiez les références dont le niveau de stock devient insuffisant. Vous pouvez anticiper vos commandes en tenant compte de votre activité et des délais de vos fournisseurs.

L’objectif est simple : réapprovisionner au bon moment, sans accumuler inutilement du matériel.

Cette anticipation vous aide à réduire les achats dans l’urgence et à préserver la continuité de vos installations.

Simplifiez vos achats et vos commandes fournisseurs

La gestion des approvisionnements ne devrait pas vous obliger à jongler entre plusieurs fichiers, des notes manuscrites et des échanges difficiles à retrouver.

CBM Manager rassemble vos stocks et vos achats fournisseurs dans un même environnement. Vous préparez vos bons de commande à partir de vos besoins et gardez une organisation cohérente entre le matériel disponible et les équipements à acheter.

Avant de commander, vous disposez d’une meilleure visibilité sur l’existant. Vous limitez ainsi les achats en double et les oublis qui compliquent la préparation des chantiers.

Vos achats suivent les besoins de votre activité, avec une information centralisée et plus facile à exploiter.

Retrouvez vos fournisseurs dans une base centralisée

Un fournisseur pour les équipements de chauffage, un autre pour les accessoires de pose, un distributeur pour les pièces de dépannage… Les interlocuteurs se multiplient rapidement.

Avec une base fournisseurs centralisée, vos équipes retrouvent les coordonnées et les informations utiles à leurs approvisionnements dans CBM Manager.

La préparation d’une commande ou la prise de contact avec un fournisseur devient plus simple. L’information reste accessible aux collaborateurs concernés, sans dépendre d’un carnet d’adresses personnel ou d’un fichier conservé sur un seul ordinateur.

Reliez votre matériel à vos chantiers

Une gestion de stock efficace doit vous aider à préparer les interventions à venir.

Grâce au lien entre vos stocks et vos chantiers, vous rapprochez les besoins matériels de votre planning d’installation. Vous identifiez plus facilement les produits disponibles et les achats à prévoir avant le départ des équipes.

Pour une installation de pompe à chaleur, par exemple, la préparation concerne aussi les accessoires, les raccordements et les fournitures nécessaires à la pose. Vérifier leur disponibilité en amont permet de limiter les mauvaises surprises sur place.

Cette organisation facilite la coordination entre les personnes qui commandent, celles qui préparent le matériel et celles qui interviennent chez le client.

Vous préparez mieux vos chantiers pour permettre à vos installateurs de travailler dans de bonnes conditions.

Une gestion adaptée aux besoins des professionnels du bâtiment

Plomberie, chauffage et énergies renouvelables

Plombiers, chauffagistes, installateurs de PAC, de climatisation, de poêles, d’adoucisseurs ou de systèmes photovoltaïques : votre activité repose sur la disponibilité des équipements et des accessoires nécessaires à chaque intervention.

Centraliser vos stocks vous aide à préparer les installations, mais aussi à anticiper les besoins liés aux dépannages, à l’entretien et au SAV.

Second œuvre

Électriciens, peintres, plaquistes, carreleurs et menuisiers doivent coordonner leurs approvisionnements avec l’avancement des chantiers.

Une vision claire des fournitures disponibles facilite la préparation des travaux et limite les commandes inutiles lorsque du matériel est déjà en stock.

Gros œuvre et entreprises générales

Maçons, couvreurs, paysagistes et entreprises générales du bâtiment doivent souvent organiser plusieurs chantiers en parallèle.

Rapprocher les stocks, les fournisseurs et les besoins du terrain permet de mieux anticiper les approvisionnements et de partager une information commune entre les équipes.

Réduisez les achats inutiles et maîtrisez votre trésorerie

Un stock trop faible peut ralentir votre activité. Un stock trop important mobilise de l’argent et de l’espace.

En suivant plus précisément vos marchandises et vos besoins, vous prenez des décisions d’achat mieux informées. Avant de recommander un produit, vous vérifiez sa disponibilité. Avant une intervention, vous identifiez les fournitures manquantes.

Cette visibilité vous aide à :

• Limiter les commandes en double.
• Réduire les achats de dernière minute.
• Éviter l’accumulation de références peu utilisées.
• Adapter les approvisionnements aux chantiers prévus.
• Mieux maîtriser les dépenses de matériel.

Passez moins de temps sur l’administratif

Lorsque les stocks sont suivis dans plusieurs fichiers Excel, chaque mise à jour devient une source possible d’oubli ou de décalage.

CBM Manager centralise les informations pour simplifier le travail quotidien. Le bureau et les équipes terrain s’appuient sur un outil commun pour coordonner l’activité.

Votre gestion des stocks s’inscrit ainsi dans une organisation plus large : suivi commercial, dossiers clients, planification des installations et service après-vente.

Vous gagnez du temps sur la gestion pour vous concentrer sur vos clients et vos chantiers.

Prenez le contrôle de vos stocks avec CBM Manager

Mieux connaître vos disponibilités, anticiper vos achats et préparer vos installations : une gestion de stock structurée améliore toute votre organisation.

Avec CBM Manager, rassemblez vos produits, vos fournisseurs et vos chantiers dans un seul outil pour piloter votre activité avec davantage de visibilité.

Découvrez comment simplifier la gestion de vos stocks et de vos approvisionnements. Demandez votre démonstration personnalisée.